華北二連分公司用好創(chuàng)新“金鑰匙”解鎖效益建產(chǎn)“新密碼”

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞6月19日電(呂素梅 莫湖軍)截至18日，二連油田阿42-1井連續(xù)自噴生產(chǎn)21天，目前日產(chǎn)油20.06噸，成為今年投產(chǎn)新井的“明星井”，這是二連分公司創(chuàng)新管理模式助力效益建產(chǎn)取得的一項(xiàng)成果。

　　今年以來，二連分公司錨定“打造世界一流現(xiàn)代化能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，把創(chuàng)新作為高質(zhì)量效益發(fā)展的第一動(dòng)力，立足地質(zhì)認(rèn)識(shí)、技術(shù)應(yīng)用和管理模式不斷探索和突破，為二連油田效益建產(chǎn)尋求“最優(yōu)解”。

　　為有效動(dòng)用二連油田難采儲(chǔ)量和低動(dòng)用儲(chǔ)量，地質(zhì)技術(shù)人員以“尋找規(guī)模儲(chǔ)量、存量?jī)?chǔ)量升級(jí)”為指導(dǎo)，立足富洼陷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新地質(zhì)認(rèn)識(shí)，優(yōu)選阿爾3、阿爾29斷塊作為評(píng)價(jià)建產(chǎn)主攻區(qū)帶，精細(xì)物源方向、沉積微相、儲(chǔ)層甜點(diǎn)、成藏模式等研究工作。

　　通過對(duì)阿爾3斷塊滾動(dòng)潛力進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再梳理，構(gòu)建“構(gòu)造背景聚油、優(yōu)勢(shì)相帶富集”地層-巖性油藏新成藏模式，重新認(rèn)識(shí)潛力方向，該斷塊未動(dòng)用難采儲(chǔ)量效益開發(fā)取得新突破，其中阿爾3-211X井實(shí)施多段多簇體積壓裂，放噴后投產(chǎn)日產(chǎn)油17.8噸，返排率44%。

　　為實(shí)現(xiàn)“油藏之下找油藏”的建產(chǎn)目標(biāo)，地質(zhì)技術(shù)人員根據(jù)阿爾29斷塊多套油組上下疊置的復(fù)式構(gòu)造-巖性油藏特點(diǎn)，結(jié)合地震相和儲(chǔ)層預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)識(shí)別西翼各油組砂體巖性尖滅點(diǎn)，落實(shí)巖性油藏邊界，整體部署井位4口，阿爾29-90井騰一下油組壓裂投產(chǎn)后日產(chǎn)油穩(wěn)定，證實(shí)了該層系有規(guī)模增儲(chǔ)潛力。

　　二連油田增儲(chǔ)建設(shè)存在儲(chǔ)量品位低、建產(chǎn)規(guī)模小、單井產(chǎn)量低、開發(fā)效果差等問題。地質(zhì)技術(shù)人員以“少井高產(chǎn)”為原則，積極探索新技術(shù)效益建產(chǎn)途徑，針對(duì)多層系油藏非主力層、低效區(qū)塊油藏，持續(xù)開展水平井部署研究，推廣應(yīng)用水平井和斜平井新技術(shù)，提出個(gè)性化設(shè)計(jì)油層專打、一井多層和大角度斜井等水平井方案，解決了多層系砂巖油藏非主力層動(dòng)用難、直井井網(wǎng)高效開發(fā)難的問題。

　　針對(duì)阿爾3區(qū)塊“儲(chǔ)層物性差，油層相對(duì)單一，直井開發(fā)效益差”的難題，探索“稀井網(wǎng)+大角度叢式井”開發(fā)新方式，井距由200米拉大至300米，注采方向避開主應(yīng)力方向，在阿爾3-208井區(qū)整體部署井位16口，目前完鉆5口，其中大角度斜井3口，平均鉆遇油層190m，厚度為直井的8.5倍。

　　二連油田產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、參建單位多、管理流程節(jié)點(diǎn)多、工程資料多和現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜等特點(diǎn)。為解決產(chǎn)能建設(shè)管控難、協(xié)調(diào)難、共享難等問題，推進(jìn)過程管程“零銜接”，該公司在項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)度管理和質(zhì)量管控上不斷創(chuàng)新，全面推行“五不等”產(chǎn)建機(jī)制，構(gòu)建“全流程管理、全鏈條協(xié)同、全電子化存檔、全方位共享”產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目線上管理模式，把產(chǎn)能單井管理分為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、鉆井階段、試油階段、地面施工和投產(chǎn)階段5個(gè)主體，用業(yè)務(wù)流程串聯(lián)功能節(jié)點(diǎn)，明確企管法規(guī)部、計(jì)劃部、土地管理與工牧協(xié)調(diào)部、地質(zhì)研究所、工程技術(shù)研究所和油建工程部等部門責(zé)任人、工作內(nèi)容和工作方式。

　　各部門從方案準(zhǔn)備、項(xiàng)目完工、評(píng)價(jià)等各階段進(jìn)行集中分類管理，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)推進(jìn)階段，及時(shí)錄入部署規(guī)劃、單井建產(chǎn)、運(yùn)行節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等數(shù)據(jù)和內(nèi)容，形成內(nèi)部可使用、上級(jí)部門可調(diào)用的投資及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，打破職能和數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。(完)