中石油鄂爾多斯：全力推進(jìn)2024年“質(zhì)量月”活動

　　(推廣)

　　在全國第47個質(zhì)量月之際，鄂爾多斯分公司積極響應(yīng)號召，緊密圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，助力高質(zhì)量發(fā)展”的主題，精心策劃并全面啟動了2024年“質(zhì)量月”系列活動。通過細(xì)化活動方案、明確活動進(jìn)度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，進(jìn)一步提升油品質(zhì)量安全管理水平，營造全員參與、共治共享的質(zhì)量文化氛圍。

　　深化學(xué)習(xí)，健全管理體系。質(zhì)量月期間，鄂爾多斯分公司組織全體員工深入學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》、《質(zhì)量法》及國家市場監(jiān)督管理總局相關(guān)法規(guī)，牢固樹立“誠實(shí)守信、精益求精”的質(zhì)量方針。通過引入科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷強(qiáng)化過程管控，規(guī)范崗位操作，持續(xù)提升成品油質(zhì)量安全和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為質(zhì)量月活動的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新形式，豐富活動內(nèi)容。分公司結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀，創(chuàng)新活動形式，開展了一系列豐富多彩的質(zhì)量主題活動。從質(zhì)量培訓(xùn)、案例分析到QC小組(發(fā)明創(chuàng)新小組)活動成果質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，到張貼質(zhì)量誠信承諾，再到油品數(shù)質(zhì)量展示臺的設(shè)置，每一項(xiàng)活動都有效激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的熱情，營造全員學(xué)習(xí)、全員提升的良好氛圍。同時，分公司還積極組織員工參與中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量管理理論水平和實(shí)踐能力。

　　專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問題整改。為確�；顒尤〉脤�(shí)效，分公司下發(fā)了《四查管理重點(diǎn)問題檢查表》及專項(xiàng)檢查問題清單，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“回頭看”，確保問題得到有效整改。同時，分公司聯(lián)合鄂爾多斯配送中心開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓實(shí)運(yùn)輸、儲運(yùn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管控工作，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。

　　應(yīng)急演練，提升處置能力。為應(yīng)對可能發(fā)生的質(zhì)量突發(fā)事件，分公司聯(lián)合昆侖物流鄂爾多斯配送中心開展了運(yùn)輸過程偷換油造成質(zhì)量事件的桌面推演及群體性投訴應(yīng)急處置模擬演練。通過演練，不僅檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，還發(fā)現(xiàn)了預(yù)案中的漏洞和不足，為進(jìn)一步完善應(yīng)急處置機(jī)制提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時，各加油站、油庫也同步開展了應(yīng)急處置程序演練，有效提升了員工應(yīng)對質(zhì)量計(jì)量糾紛和事故事件的應(yīng)急處置能力。

　　展望未來，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控。分公司將繼續(xù)秉承“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，持續(xù)強(qiáng)化成品油銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作。在所屬單位及加油(氣)站點(diǎn)嚴(yán)厲打擊質(zhì)量計(jì)量違法違規(guī)行為，推動質(zhì)量意識深入人心、誠信理念廣泛傳播。同時不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量水平，為廣大人民群眾提供更加安全、可靠的油品和服務(wù)保障，為幸福生活保駕護(hù)航。(完)

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